7月31日，市公用集團(tuán)召開水務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展暨2024年“六大攻堅”動員部署會。會議由市公用集團(tuán)專職黨委副書記鄭春華主持，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理韓包強(qiáng)作部署講話，集團(tuán)黨委書記、董事長林新磊出席會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部（室）主要負(fù)責(zé)人，市水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市直企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、縣（市）水務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，市水業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人等參會。

韓包強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，聚焦聚力加速推進(jìn)水務(wù)一體化改革主題，水務(wù)集團(tuán)全面走訪調(diào)研各縣（市）水務(wù)企業(yè)提出5個具體措施方案，市公用集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題研究。以此次動員大會為契機(jī)，全面鋪開貫徹落實加速推進(jìn)水務(wù)板塊蓬勃發(fā)展。改革中，要統(tǒng)一思想、凝聚共識，將“六大攻堅”理念真正嵌入腦海;要突出重點、聚焦關(guān)鍵，以“非常之力”攻堅克難顯成效;要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、真督實考，將“狠抓落實”變?yōu)楣餐裱?。每一位奮斗者要緊抓政策疊加、爭先進(jìn)位的關(guān)鍵期，突破轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)換動能的攻堅期，邁進(jìn)后發(fā)趕超、補短強(qiáng)弱的突破期，奮力交出“六大攻堅”出色答卷，打造高水準(zhǔn)“溫州水務(wù)樣板”，跑出公用一體化事業(yè)“加速度”。

鄭春華要求，在國企改革深化提升行動迎來全面推進(jìn)的關(guān)鍵一年里，聚焦發(fā)展形勢，堅定信心，積極作為，化前期壓力為動力。圍繞公用事業(yè)一體化改革和新一輪國資國企綜合改革，做好會議精神傳達(dá)宣貫，克難攻堅，創(chuàng)新方法，提升能力化短暫劣勢為優(yōu)勢。通過“原水、供水、排水”三大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，圍繞“六大攻堅”任務(wù)提標(biāo)提速，搶抓先機(jī)，緊盯目標(biāo)，畫紙上藍(lán)圖為現(xiàn)實。

林新磊指出，高質(zhì)量發(fā)展要求，既同黨的二十屆三中全會提出的全面深化改革總目標(biāo)相銜接，又同市委市政府公用事業(yè)一體化改革的戰(zhàn)略部署一脈相承，也是續(xù)寫公用事業(yè)一體化改革后半篇文章的解題之道。

林新磊強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展提升年”，深化水務(wù)一體化管理改革，統(tǒng)籌落實“四統(tǒng)”工作機(jī)制，大力實施“六大攻堅”行動，全面加強(qiáng)自身能力建設(shè)，凝心聚力，開啟水務(wù)板塊三年高質(zhì)量發(fā)展新征程。

要堅定不移地重塑內(nèi)部管控

要厘清職責(zé)運籌帷幄。逐步厘清和市公用集團(tuán)職能部室之間管控權(quán)限的關(guān)系，各縣（市）企業(yè)要全面掌握家底，健全完善現(xiàn)代化管理制度，為做好水務(wù)一體化下半篇文章下足功夫。要扁平化管理提升效能。借本次新一輪國資國企改革，推進(jìn)以扁平化為原則的機(jī)構(gòu)重構(gòu)，做到因地制宜，科學(xué)合理，促進(jìn)決策效率的飛躍。

要堅定不移地強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃

在體制機(jī)制上，原水調(diào)度、供水調(diào)度和專業(yè)技術(shù)融合、應(yīng)急能力建設(shè)等方面，水務(wù)企業(yè)保持統(tǒng)一。在項目把關(guān)上，站在全市角度進(jìn)行項目布局，注重市政設(shè)施短板的提升，確保各縣市在保供、保環(huán)境上不發(fā)生問題。在資金保障上，攻克舉債收購、排水（廠站、管網(wǎng)）運維服務(wù)費應(yīng)收賬款等歷史遺留問題。在水價調(diào)控上，逐步確立供水“同網(wǎng)同質(zhì)同價”原則，積極推動水費同價目標(biāo)的實現(xiàn)，做到水價心中有數(shù)，科學(xué)合理布局供水配套設(shè)施。

要堅定不移地提高自身能力

作為市公用集團(tuán)體量最大的板塊，要實現(xiàn)在三個方面工作的突出表率。在爭先創(chuàng)優(yōu)上突出表率。各縣（市）水務(wù)在回報機(jī)制建立，歷史問題化解等方面要整體跟進(jìn)，營造創(chuàng)優(yōu)爭先、互比趕超的積極氛圍。在分配改革上突出表率。在市公用集團(tuán)內(nèi)部收入分配改革工作中，水務(wù)集團(tuán)要爭當(dāng)表率，樹立“干多干少不一樣、干與不干不一樣”的導(dǎo)向，從而整頓工作作風(fēng)。在結(jié)對共建上突出表率。貫徹浙江省山海協(xié)作和溫州市委市政府提出的山海協(xié)作精神，試點打造山海協(xié)作公用樣板，重點做好完善職能、增強(qiáng)為民服務(wù)的覆蓋面。

要堅定不移地凝聚奮進(jìn)合力

要狠抓行動變革，對市委市政府、市公用集團(tuán)黨委作出的決策、定下的事情要聞令而動、迅速落實。提高各級黨員干部強(qiáng)化效率效能意識，主動適應(yīng)復(fù)雜、繁重、挑戰(zhàn)更多元的形勢，力求能力水平與發(fā)展要求、崗位需求更加匹配。要狠抓作風(fēng)變革，堅決防止廉政上出問題，以永遠(yuǎn)在路上的自覺整治“不作為慢作為亂作為”問題，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

會上，市水務(wù)集團(tuán)與各縣（市）企業(yè)簽訂“一企一策”考核責(zé)任書，瑞安水務(wù)、文成水務(wù)、蒼南水務(wù)主要負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。