12月2日，市自來水公司召開2025年工作務(wù)虛會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡肖云出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理余承雷主持會(huì)議。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)2025年集團(tuán)工作務(wù)虛會(huì)精神，聚焦公司“經(jīng)營(yíng)改革提質(zhì)行動(dòng)”這一首要任務(wù)，集眾智、匯眾力，對(duì)2025年總體工作思路進(jìn)行深入思考和謀劃。公司各部（室）、下屬單位代表緊扣會(huì)議主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，談思路、提建議、出實(shí)招，進(jìn)一步厘清發(fā)展路徑和工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司發(fā)展和自身分管工作中遇到的問題困難，逐一發(fā)言，提出應(yīng)對(duì)策略及工作抓手，為明晰公司未來發(fā)力方向和工作舉措建言獻(xiàn)策。

余承雷強(qiáng)調(diào)，一是制水板塊要提高站位，在繼續(xù)鞏固前期規(guī)范化水廠創(chuàng)建成果及減員增效、節(jié)電降能、安全保障等方面的成績(jī)外，更要站在公司生存發(fā)展的高度，深入謀劃水廠機(jī)構(gòu)優(yōu)化等重點(diǎn)專項(xiàng)工作，集中有限的優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是供水板塊要統(tǒng)籌推進(jìn)，以創(chuàng)建規(guī)范化營(yíng)業(yè)所為抓手，切實(shí)通過規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)做好漏損管控，積極深挖二供維養(yǎng)、管網(wǎng)建設(shè)等經(jīng)營(yíng)潛力，主力推進(jìn)管理區(qū)域與行政區(qū)域的積極靠攏，為真正實(shí)現(xiàn)“一區(qū)一主體”服務(wù)格局奠定基礎(chǔ)；三是職能部室要健全機(jī)制，有效保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處取得實(shí)效。結(jié)合今年巡察、審計(jì)整改中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任分工、理順職責(zé)邊界，在服務(wù)基層上下功夫，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，在“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”上持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)公司提質(zhì)增效。

胡肖云指出，務(wù)虛會(huì)重在碰撞思想，明確目標(biāo)，為新一年工作凝聚共識(shí)。2024年，公司落地“經(jīng)營(yíng)改革提質(zhì)行動(dòng)”，廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，開闊思路，創(chuàng)新實(shí)踐，有效推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。2025年，公司在做強(qiáng)做精主業(yè)的同時(shí)，要開疆拓土增效益、提升管理降成本、聚焦改革促發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階。

一要以民生保障項(xiàng)目為支撐，拉大發(fā)展框架。力爭(zhēng)將濱海水廠打造成低碳、環(huán)保、安全、智慧為一體的“未來水廠”，實(shí)現(xiàn)有人值守向無人值守或少人值守轉(zhuǎn)變。爭(zhēng)取釋放濱海水廠產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)甌江南北聯(lián)通、溫瑞平原一體化供水。完善老舊水廠“關(guān)停并轉(zhuǎn)”方案，實(shí)現(xiàn)主力水廠供水，整體降低運(yùn)維成本。

二要著力拓展水產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索培育新業(yè)態(tài)。利用自來水公司的平臺(tái)，嘗試開展給排水主要材料批零銷售業(yè)務(wù)。自來水公司能源管控技術(shù)和營(yíng)銷技術(shù)取得了很有效地應(yīng)用，除在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣外，利用水協(xié)平臺(tái)、新營(yíng)銷系統(tǒng)向市域推廣的契機(jī)外，向更廣的平臺(tái)推廣。同時(shí)，開展分質(zhì)供水的應(yīng)用探索、供水服務(wù)的延伸、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的探索等。

三要竭力綜合管控，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和水平。以全面開展規(guī)范化水廠、規(guī)范化供水營(yíng)業(yè)所創(chuàng)建為抓手，提升企業(yè)運(yùn)行效率，2025年力爭(zhēng)具備條件的水廠全面完成規(guī)范化水廠創(chuàng)建，開展規(guī)范化供水營(yíng)業(yè)所創(chuàng)建試點(diǎn)。并統(tǒng)籌推進(jìn)溫州市區(qū)供水管網(wǎng)漏損管控治理工程，積極爭(zhēng)取該工程中央補(bǔ)助資金和超長(zhǎng)期國(guó)債，加大老舊供水管網(wǎng)改造。打破行政區(qū)域壁壘，與樂清、瑞安水務(wù)開展業(yè)務(wù)委托管理，開展甌海區(qū)一體化水價(jià)調(diào)整。在縮短服務(wù)半徑、提升客戶滿意度方面，要尋求改革零星工程施工機(jī)制，理順市區(qū)二次供水設(shè)施運(yùn)維機(jī)制，探索二次供水設(shè)施維養(yǎng)新模式。

四要聚力管理改革創(chuàng)新，提高人才隊(duì)伍履職能力。開展制水片整合的研究，強(qiáng)化供水分公司屬地意識(shí)、履責(zé)意識(shí)。試點(diǎn)開展部門干部職工輪崗機(jī)制，全面鍛煉優(yōu)秀骨干綜合能力，形成人盡其用的良好局面。建立崗位、職級(jí)、薪酬、績(jī)效四大管理體系，推進(jìn)內(nèi)部收入分配改革的落地。不斷強(qiáng)化黨管隊(duì)伍，深化“黨建帶群團(tuán)”工作思路，全盤提升干事創(chuàng)業(yè)能力，以點(diǎn)帶面促使公司可持續(xù)健康發(fā)展。