8月6日，環(huán)保集團(tuán)召開一屆三次職工（工會(huì)會(huì)員）大會(huì)暨環(huán)保板塊高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)員大會(huì)，激勵(lì)全體干部職工勇?lián)率姑?，推?dòng)高質(zhì)量發(fā)展向“新”而行。市公用集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)胡志剛出席會(huì)議并講話，會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理潘貽建主持。

潘貽建要求，此次大會(huì)是全面貫徹落實(shí)市“兩會(huì)”和集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和全力開創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。面對(duì)新形勢(shì)、新使命，環(huán)保集團(tuán)全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞公用集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和“轉(zhuǎn)型發(fā)展提升年”主題，在公用集團(tuán)“四大板塊”中把握好戰(zhàn)略定位，發(fā)揮好“市場(chǎng)化改革，項(xiàng)目化運(yùn)作，扁平化管理”優(yōu)勢(shì)，奮力開創(chuàng)環(huán)保板塊高質(zhì)量發(fā)展新局面，為公用事業(yè)一體化融合發(fā)展，助力公用集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)超千億、營(yíng)收超百億”的市屬大型現(xiàn)代化國(guó)企和國(guó)內(nèi)一流的公用事業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

胡志剛強(qiáng)調(diào)，一是要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，振奮精神，樹立高質(zhì)量發(fā)展的信心決心。

要以專立足?！皩！笔瞧髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，要集中精力、集中資源做專環(huán)保業(yè)務(wù)，拓寬環(huán)保市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要以優(yōu)致勝。緊抓環(huán)境治理、固廢資源化利用、環(huán)保能源開發(fā)三大業(yè)務(wù)發(fā)展方向，圍繞“發(fā)展方向優(yōu)、綜合效益優(yōu)、功能定位優(yōu)”展現(xiàn)提質(zhì)增效成果。要以新致遠(yuǎn)。把握科技創(chuàng)新引領(lǐng)，向科技創(chuàng)新要發(fā)展、要效益、要潛力。把握模式創(chuàng)新潛力，拓展“生態(tài)+”“環(huán)保能源”等前沿產(chǎn)業(yè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以一體化運(yùn)營(yíng)模式形成可復(fù)制可推廣的商業(yè)技術(shù)模式。要以精提效。狠抓精細(xì)化管理，打造精干隊(duì)伍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)敢打敢拼精神，培育環(huán)保集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是要搶抓機(jī)遇，重點(diǎn)突破，打開環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展廣闊空間。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)是具有巨大發(fā)展空間的朝陽產(chǎn)業(yè)、藍(lán)海領(lǐng)域，要抓緊發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。要在資源整合上協(xié)同攻堅(jiān)，把握國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展“穩(wěn)進(jìn)立”契機(jī)，完成好新設(shè)企業(yè)組建、代管企業(yè)整合、業(yè)務(wù)資源配置等工作，進(jìn)一步擴(kuò)大環(huán)保一體化覆蓋范圍，從培育和服務(wù)入手，將各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做“?！弊觥熬?。要在業(yè)務(wù)拓展上主動(dòng)發(fā)力，緊盯項(xiàng)目運(yùn)維拓展，深耕挖潛存量業(yè)務(wù)，以托管運(yùn)營(yíng)為切入點(diǎn)，從治理成本端向價(jià)值創(chuàng)造端轉(zhuǎn)化。探索污泥處置、再生混凝土井蓋制造、地溝油收運(yùn)處置業(yè)務(wù)，大力開拓增量市場(chǎng)。要在項(xiàng)目建設(shè)上快馬加鞭。戰(zhàn)略性推進(jìn)溫州市域南、中、北三大環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，進(jìn)一步謀劃打造“雙近零排放”綜合處置產(chǎn)業(yè)園，在全省乃至全國(guó)爭(zhēng)先，助力浙江省減污降碳協(xié)同創(chuàng)新區(qū)建設(shè)。要在科技賦能上自我加壓。突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這一關(guān)鍵，精準(zhǔn)謀劃環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈未來圖譜，探索生態(tài)環(huán)境治理、環(huán)保能源、碳交易、碳咨詢等前沿發(fā)展方向，塑造發(fā)展的新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。要在資本運(yùn)作上未雨綢繆。錨定上市目標(biāo)，全面深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能；大力實(shí)施降本增效，全方位推進(jìn)開源節(jié)流、控本降費(fèi)；建立差異化績(jī)效指標(biāo)體系，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力。

三是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化管理，為環(huán)保板塊保高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

提升學(xué)習(xí)力，將學(xué)習(xí)力提升工程作為“第一工程”，利用好“他山之石”，不斷提升技能本領(lǐng)，通過抓人促事、以事煉人，持續(xù)提升干部職工的自信力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。提升執(zhí)行力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、人員流通，發(fā)揮出“1+1＞2”的效應(yīng)。提升凝聚力，牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，放大團(tuán)隊(duì)的作用，使每位員工都融于團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。培育干部員工的歸屬感、事業(yè)心、責(zé)任心，牢固樹立與公司同呼吸、共命運(yùn)的職業(yè)觀。提升競(jìng)爭(zhēng)力，以國(guó)企市場(chǎng)化改革為契機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心考核指標(biāo)，以扁平化管理架構(gòu)、項(xiàng)目化運(yùn)作方式提高整體運(yùn)行效率，打造國(guó)企市場(chǎng)化改革好模式、好樣板。