傅靜剛聽取了市政開發(fā)公司專題工作匯報(bào)，詳細(xì)了解公司基本情況、經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的困難以及下步工作思路，并就公司四大業(yè)務(wù)板塊如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展給出具體指導(dǎo)意見。

　　傅靜剛強(qiáng)調(diào)，市政開發(fā)公司要著眼主責(zé)主業(yè)，加快構(gòu)建板塊清晰、專業(yè)突出、競爭力強(qiáng)的業(yè)務(wù)體系，重點(diǎn)圍繞四大業(yè)務(wù)板塊，邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐。
一是市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)板塊，要利用好支持大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新的政策，進(jìn)一步提升設(shè)備的配置水平，堅(jiān)持以存量拓增量，以市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)一體化為目標(biāo)，傾力打造“智慧養(yǎng)護(hù)”品牌，形成市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)“全市一張網(wǎng)”；
二是瀝青混凝土路面施工板塊，要科學(xué)劃規(guī)廠站布置，對標(biāo)一流市場，將技術(shù)攻關(guān)作為突破點(diǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)品供給范圍，拓寬承接業(yè)務(wù)渠道，推動業(yè)務(wù)向?qū)０l(fā)力、向遠(yuǎn)延伸、向優(yōu)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益雙提升；
三是地區(qū)合資經(jīng)營板塊，要將合資經(jīng)營作為打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的有力抓手，梳理解決歷史遺留問題，提高資產(chǎn)利用率，通過資源共享、互利共贏，提升產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力；
四是施工總承包板塊，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍和資質(zhì)建設(shè)，打造直營項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，提升項(xiàng)目管理水平和成本管控水平，培育施工新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　傅靜剛要求市政開發(fā)公司以戰(zhàn)略定力面對轉(zhuǎn)型陣痛，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、正視困難、堅(jiān)定信心，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢根基，為溫州“強(qiáng)城行動”貢獻(xiàn)“市政力量”。