9月5日下午，市公用集團黨委（擴大）會議召開，傳達學習副省長、市委書記張振豐在調研公用事業(yè)一體化改革工作時的講話精神，研究部署集團貫徹落實意見。

集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長胡志剛傳達講話精神，集團黨委書記、董事長林新磊主持會議并作部署。

會議指出

公用事業(yè)一體化改革是市委市政府謀劃推動的一項重大突破性、引領性舉措。2022年，集團在市委市政府的堅強領導下，在全國率先推進公用事業(yè)一體化改革，搭建水務、燃氣、環(huán)保全市域“一盤棋”運營管理平臺。2024年，新一輪國企綜合改革后，又整合歸并建設集團、市政開發(fā)公司，構建了涵蓋“水務、建工、燃氣、環(huán)?！彼拇蟀鍓K的公用事業(yè)市域一體化格局，為市委“強城行動”提供了有力支撐，為國資市域一體化發(fā)展樹立了樣板。

張振豐書記在集團調研時的重要講話精神，對公用事業(yè)一體化改革進行了“把脈問診”，充分體現(xiàn)了市委對集團各項工作的高度重視和關心支持。張振豐書記高度肯定了公用事業(yè)一體化改革取得的成效，對集團工作匯報中提出的困難和問題及下步工作思路和建議給出了回應，對做好改革“后半篇文章”和集團發(fā)展提出新要求新任務，為集團抓住機遇、奮進前行指明了路徑、增強了信心，深受感動，深受鼓舞。

會議強調

全集團上下要認真學習貫徹張振豐書記重要講話精神，持續(xù)深化公用事業(yè)一體化改革，全面構筑“大城公用”發(fā)展格局，廣泛凝聚“全市一盤棋”改革合力，推動公用國資國企持續(xù)健康發(fā)展，加快打造匹配和支撐“全省第三極”的公用事業(yè)板塊。要不折不扣扎實描繪好以人民為中心的發(fā)展改革藍圖，強化“資源資產化、業(yè)務市場化、主業(yè)品牌化、運行智能化”理念，深入發(fā)展“大水務、大建工、大燃氣、大環(huán)保”業(yè)務鏈，打造“千億資產、百億營收”的科技型現(xiàn)代化上市國企和一流AAA級公用事業(yè)綜合運營服務商。

會議要求

以學習貫徹落實張振豐書記調研公用事業(yè)一體化改革工作講話精神為契機，統(tǒng)一思想，堅定打造牽引性成果、全國范圍內的標志性品牌。

市委把公用事業(yè)一體化改革作為16項標志性改革成果之一，我們必須持續(xù)抓實抓細，爆發(fā)改革牽引發(fā)展的巨大效應。

要堅持目標導向，緊盯“千億資產、百億營收”目標，圍繞四大板塊業(yè)務鏈，在“四個統(tǒng)一”上發(fā)力，推動和落實市委市政府一體化工作部署。要堅持問題導向，切實看到集團版圖迅速擴張后面臨的問題，切實落實能力提升三年行動計劃、四大板塊高質量發(fā)展實施方案。要堅持改革思維，以張振豐書記講話精神為指引，建立改革配套機制，形成改革合力。

以學習貫徹落實張振豐書記調研公用事業(yè)一體化改革工作講話為動力，強化措施，加快提升企業(yè)市場化競爭力。

進一步拓寬“大城公用”改革路徑，加快提升企業(yè)市場化競爭力。持續(xù)通過大刀闊斧地整合內外資源，建立科學現(xiàn)代管理體系，摒棄對傳統(tǒng)體制“慣性依賴”，保持企業(yè)核心競爭力。一方面做“強”市場，建立市場化運作機制，致力于打造企業(yè)品牌，加快符合條件的競爭性業(yè)務上市發(fā)展。推動水務集團、建設集團、燃氣集團、環(huán)保集團走出去，加強與國內外行業(yè)上下游企業(yè)的合作。一方面做“活”激勵，推進用人、用工、薪酬三項分配制度改革，突出解決短板問題，探索中長期激勵約束機制，樹立增資產增效益的考核導向。

以學習貫徹落實張振豐書記調研公用事業(yè)一體化改革工作講話精神為引領，明確抓手，掀起工作熱潮。

公用事業(yè)一體化改革已經(jīng)邁出了堅實一步，得到了上級各方面的認可。張振豐書記的講話精神，更為我們增強了信心、錨定了方向。集團各條戰(zhàn)線要繼續(xù)做好改革的“后半篇”文章，要明確續(xù)寫新章的新使命、引領改革的新目標、攻堅突破的新舉措，做到“有號令、有部署、有要求、走在前”，以自我革命新自覺，以釘釘子精神，推動公用事業(yè)一體化改革走深走實，確保改革取得新成效。